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维权指南
物业企业、业主需要树立的十个意识 时间;2013-05-09 14:46:14 来源:   点 击:    评论数: 0

    1、业主的责任意识
    按照相关法规的规定,业主对自己的物业不仅有占有、使用、收益、处分权,还有不容忽视的"管理权"。小区内的共有共用财产,是全体业主的财产,每位业主对其共有财产,都应负起管理、爱护、监督的责任,特别是对设备设施负起维护、养护的责任。
    2、业主的投资意识
  要使物业延长寿命,得到保值增值,就必须投资。而业主的投资就是通过交纳物业管理服务费的行为在进行,物管费一方面消费在保洁、绿化等服务中,更多的是投资在设备设施的养护当中,从而实现物业的保值增值。
  3、物管的服务意识
  香港的物业管理理念是经营--服务--沟通,深圳的物管模式是经营--服务--管理,而内地的做法通常是管理--服务--管理。三种理念、三种意识必然产生三种效果,三种收益,这不得不引起我们的深思。物业管理是服务型企业,输出的产品即是服务,企业要生存要收益,就必须创造出过硬的产品,因此以服务为宗旨将是物业管理企业的生存之道。
  4、物管的企业意识
  物业管理公司要清楚自己的身份,明确自己的地位。是以服务换取报酬的企业,而不是"管家"、"主人",不是所谓的"管理者",是企业,就要以企业的姿态出现,树立企业的意识,才能赢得企业的长足发展。
  5、物管的经营意识
  任何企业要获益,都需要善于经营,经营企业、经营产品、经营品牌,服务型企业也是如此,节流是经营,开源也是经营,把握、运用自身的各种资源也是经营,把物业管理真正当作独立企业来经营是物业管理企业亟需树立的定位意识。
  6、物管的竞争意识
  市场经济是公开、公平、公正的自由竞争经济,没有竞争意识,就没有市场,也就没有了生存空间。因此,企业要生存要发展必须树立市场经济环境下的竞争意识。
  7、双方的道德意识
  物业管理人员为业主服务需要有职业道德,业主享受服务也要有基本的公民道德。以"德"为本,是为人之道,也是企业发展的必需。企业要以诚信为业主服务,业主则需要正确地接受服务。当服务与被服务的关系都建立在一个"信"字的基础上时,一些物业管理人员监守自盗,缺乏职业道德,一些业主无礼取闹,鸡蛋里挑骨头故意与物管作对等等不道德的行为将不再发生。
  8、双方的法律意识
  物业管理发展到现在,行业法律框架已基本构成,特别是国家统一制定的业主公约、委托合同、前期服务协议等规范性文件,详细地规定了物业管理与业主权利和义务,各地先后出台的物业管理条例等相关法规,基本可以满足物业管理行业的服务需求。既然不是无法可依,就需要我们做到有法必依,树立法律意识,拿起法律武器。
  9、双方的合同意识
  合同是服务与被服务双方真实意思的体现,一经签订便具有法律效力,对任何一方都有同等的约束力。业主的权利义务与物业公司的权利义务都明载于合同的条款中,合同是双方行为的准则,因此加强合同意识,订立合同,信守合同,是解决纠纷的根本之举。
  10、公用事业的市场意识
  水电气暖等公用事业部门,计划经济以来就习惯了由终端用户无偿代其收取费用。在市场经济的今天,这种现状仍然没有得到彻底改观,进而为物管双方都造成了许多本可以避免的纠纷和伤害。顺应经济规律才能得到发展,因此需要加入市场大潮的参与各方都树立起市场意识,包括目前的垄断行业,以免受到规律的惩罚。来自物管学堂,欢迎您访问。
 

 

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